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公装企业的现状

数据壁垒高

跨部门沟通协作,项目团队工作目标不一致,执行力差难于有效跟踪项目进度和各种问题,了解项目具体情况往往滞后

项目成本监控困难

项目执行中没有按照成本计划来执行,导致项目利润低,计划形同虚设

材料管理紊乱

材料的实际采购的品种、数量和金额与编制的计划偏差较大,材料的出入库管理紊乱,造成材料的浪费

劳工管理紊乱

合作的劳务班组没有入、选、用、评管理体系,项目现场考勤难管控,劳资纠纷频出

现场问题频出

工地现场安全问题、质量问题频出,环保局重点关注、验收不合格、甲方投诉,竣工验收资料缺失等

我们的EPM

EPM以对人财物的管理对项目部及为项目服务的所有部门串联起来,形成一套自项目接洽、投标、签合同、立项、开工、执行、竣工再到售后维护
的整个项目生命周期的整体无部门障碍的信息化系统。

  • 开票管理、签证管理、合同管理、投标管理、两表管理、资金可支持额度管理、项目付款管理、项目资金汇总管理

  • 人力资源管理、劳务班组管理、项目团队管理

  • 材料管理、资料管理、机械设备

我们的指管装

指管装是一款围绕项目现场人、机、料、法、环五大主体,通过硬件数据反馈,配合项目现场管理的系统

合作伙伴

  1. 奇信集团
  2. 上海银行
  3. 中国烟草
  4. 冠珠陶瓷
  5. 尚白亿
  6. 中国移动通信
  7. 品材汇
  8. 东方汇
  9. 甜菜金融
  10. 凤凰金融

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