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\ 全容EPM建筑行业资金管理解决方案 \

资金管理痛点

收、支合同的执行情况无法获得及时反馈,导致现金平衡没有可靠的数据依据

成本变更、支付额度都没有管控

项目核算周期太长,造成成本控制形同虚设,无法把真实的收入、成本、费用数据汇报给公司

\ 资金管理解决思路 \

计划限行

开工前制定好成本、资金使用计划表,系统的合同签订、付款全依据计划执行

项目专项资金管理

从项目预立项开始计入所有的支出和进账,获取最准确的资金利润数据

项目资金全方位监管

通过资金汇总信息台账查看项目到账、发票情况、可支持额度和资金支付明细信息

资金收支有依据

项目付款时有现场产值和入库反馈数据支持,项目收款时有现场工程进程数据支持

\ 资金管理业务流程 \

\ 示例 \

付款管理

付款有依据 \ 按照签订的合同条款和实际的材料入库、劳工产值情况进行支付

资金汇总信息

资金监管无死角 \ 将资金的收支都在此表中汇总监控

\ 为企业带来的价值 \

■ 提高项目核算的准确性、及时性
■ 提高项目回款的及时性,保证公司的现金流
■ 强控资金支付,避免乱支、早支的情况发生
■ 实现对公司资金状况的实时预警,对资金使用超出预算时预警
■ 动态控制各项目可用资金额度、费用额度,加强资金的过程管控

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